韶关市金融工作局干部考验性管理办法(试行)
韶关市金融工作局干部考验性管理办法（试行）
（2019年）
为进一步完善我局从严管理干部制度体系，通过负向激励的方式，推动干部能上能下，营造勇于担当、干事创业的氛围，根据市委有关规定，结合我局实际，制定本办法。
基本原则
对不适宜担任现职的干部进行考验性管理，应遵循实事求是、依法依规、问题导向、惩教结合、能上能下、动态管理的原则。 需进行考验性管理的情形
（一）在贯彻执行局党组决策部署中有令不行、有禁不止，搞选择性执行的；
（二）不服从组织安排和工作安排，与组织讨价还价，对组织作出的决定或上级安排的工作任务推诿扯皮、消极应付的；
（三）不严格执行民主集中制，拉帮结派、闹不团结，或在工作中闹无原则纠纷，群众反映强烈，造成不良后果和影响的；
（四）纪律规矩意识不强，不落实请示报告制度，工作中的重大问题和个人有关事项未按规定和程序向组织请示报告，对党组、政府决策部署妄加评论，造成不良影响的；
（五）工作纪律涣散，在其位不谋其政，群众意见较大，经民主评议或组织考核不履职尽责的；
（六）工作思路不清，进取意识不强，长期打不开工作局面，因主观原因导致主要工作指标出现明显下滑的；
（七）因主观原因，导致年初既定的主要目标任务不能完成，影响本单位工作大局的；
（八）工作职责范围内应办理的事项，无正当理由不办理或在规定时限内未办结，影响工作推进，造成严重不良影响的；
（九）重大事项不按程序决策，与群众密切相关的事项不征求意见，专业性、技术性较强的事项不进行评估论证，导致决策失误造成严重后果的；
（十）连续2年年度考核被评为基本称职等次及以下的；
（十一）存在其他需进行考验性管理情形的。 提出需进行考验性管理建议的主体
对不适宜担任现职干部提出考验性管理建议的主体一般为局党组。
建议主体根据日常了解、调查核实、检查督办、考核考评、考察测评、党组分析研判、监督管理等办法掌握干部的有关情况，提出考验性管理建议，并说明不适宜担任现职的原因和理由。 干部考验性管理方式
对不适宜担任现职的干部，参照任职试用期方式，通过文件形式明确其进入任职考验期，结合实际情况，采取以下方式之一进行考验性管理：
（一）保留原职务考验性管理。干部考验期内的工作职务、职级、职责暂时不变。（主要适用于需进行考验性管理的第一至第五种情形，根据具体情况确定）
（二）换岗锻炼考验性管理。干部在考验期内由局党组暂时安排参与其他工作，考验期内的工作职务暂时不变。（主要适用于需进行考验性管理的第六至第十一种情形，根据具体情况确定）
考验期为半年（或一年）。干部在考验期内的工资补贴待遇保持不变。 组织实施
对不适宜担任现职的干部进行考验性管理，一般按照以下程序进行：
（一）受理阶段
1．综合研判。局党组根据绩效评价、年度考核结果、干部工作表现等情况进行综合分析研判，对干部是否存在考验性管理情形作出客观公正评价。
2．提出方案。局党组对不适宜担任现职的干部提出处理方案（包括原因、方式、时间等内容），提出处理方案前，应当与干部本人充分沟通，说明理由，听取其陈述意见。
3．组织决定。经集体研究确定干部考验性管理对象及考验性管理方式后，由局党组发文明确。
4．谈话。局领导与考验性管理对象进行谈话，宣布组织决定，指出存在问题和努力方向，并做好思想工作。
（二）考验期内跟踪管理阶段
1．全程管理。局党组全面跟踪考验性管理对象的思想动态和工作情况，有针对性地加强教育管理，引导其放下思想包袱，鼓励其继续努力工作，加强对其工作和生活上的关心帮助。
2．考验期满考察。考察工作采取征求分管局领导意见、民主测评和个别谈话的方式进行。
3．提出处理意见。考察结束后，形成书面考察材料，并提出考验期满处理意见。对考察合格的，继续保留原职务；考察表现特别突出的，视情况也可提拔或在重要岗位使用；考察不合格的，扣除考验期内的绩效考核奖励金，考验期满当年年度考核不得评为称职及以上等次。
4．实行组织处理。经集体研究决定组织处理方式后，由局党组具体实施。 纪律要求
（一）严明组织纪律。开展干部考验性管理，不得搞好人主义，不得避重就轻、以纪律处分规避组织调整或者以组织调整代替纪律处分。干部本人对处理决定不服的，可以按照有关规定申请复核，复核期间不停止处理决定的执行。
（二）把握政策界限。注意根据本单位工作基础、外部环境、复杂矛盾、岗位特点等因素客观评价干部，接受考验性管理的干部，在考验期内不得提拔或重用。如干部存在《关于建立健全党员干部干事创业容错免责机制的通知》（韶纪发〔2016〕4号）所列容错免责情形的，不在考验性管理范围。
（三）实行全程纪实制度。对干部进行考验性管理实行全程纪实，由局党组对相关材料进行归档管理。
本办法已经局党组审议通过，由局党组负责解释。
